・コンサルタント業務の需要と実例 

・コンサルティング料金の設定 

・人事制度の全体像と、講座で扱う内容  

  （等級・評価・賃金・退職金・コンサルティング法・制度変更時の移行措置）  

・人事制度の基本形と（職能等級制度、役職等級制度、ジョブ型）の利点＆欠点 

・目標管理制度、行動評価、情意評価など  

・等級制度、役職制度の設定（等級定義、役職定義の方法と実例） 

・コース別等級・役職制度（専門分野設定・名称設定方法等） 

・評価項目の従来の基本形と欠点、再構築の方法 

・評価項目の設定（職種別・等級別）  

・評価の点数化と賃金への反映方法 

・賃金制度の現状  

・これからの賃金制度の設計 

・賃金シミュレーション方法と人件費総額のコントロール方法 

・昇給額の設定方法、昇給原資の考え方、コントロール方法 

・退職金制度の従来と、今後の退職金制度の作り方  

・退職金設計の具体的な手法  

・制度変更による移行措置方法  

・コンサルティングの実際  

・見積書作成  

・コンサルティング実施計画書の作成  

・コンサルティング契約書の作成方法  

・ＬＴＶ最大化のコツ