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人事コンサルタント養成講座の内容
講座は以下の4回で構成されています。
第1講
・コンサルタント業務の需要と実例
・コンサルティング料金の設定
・人事制度の全体像と、講座で扱う内容
(等級・評価・賃金・退職金・コンサルティング法・制度変更時の移行措置)
・人事制度の基本形と(職能等級制度、役職等級制度、ジョブ型)の利点&欠点
・目標管理制度、行動評価、情意評価など
・等級制度、役職制度の設定(等級定義、役職定義の方法と実例)
・コース別等級・役職制度(専門分野設定・名称設定方法等)
第2講
・評価項目の従来の基本形と欠点、再構築の方法
・評価項目の設定(職種別・等級別)
・評価の点数化と賃金への反映方法
第3講
・賃金制度の現状
・これからの賃金制度の設計
・賃金シミュレーション方法と人件費総額のコントロール方法
・昇給額の設定方法、昇給原資の考え方、コントロール方法
第4講
・退職金制度の従来と、今後の退職金制度の作り方
・退職金設計の具体的な手法
・制度変更による移行措置方法
・コンサルティングの実際
・見積書作成
・コンサルティング実施計画書の作成
・コンサルティング契約書の作成方法
・LTV最大化のコツ
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